經文
尼希米記一4-二8
4我聽見這話，就坐下哭泣，悲哀幾日，在天上的 神面前禁食祈禱說：5“耶和華天上的 神，大而可畏的 神啊，你向愛你、守你誡命的人守約，施慈愛。6願你睜眼看，側耳聽，你僕人晝夜在你面前為你眾僕人以色列民的祈禱，承認我們以色列人向你所犯的罪。我與我父家都有罪了。7我們向你所行的甚是邪惡，沒有遵守你藉著僕人摩西所吩咐的誡命、律例、典章。8“求你記念所吩咐你僕人摩西的話說：‘你們若犯罪，我就把你們分散在萬民中；9但你們若歸向我，謹守遵行我的誡命，你們被趕散的人，雖在天涯，我也必從那裡將他們招聚回來，帶到我所選擇立為我名的居所。’10“這都是你的僕人、你的百姓，就是你用大力和大能的手所救贖的。11主啊，求你側耳聽你僕人的祈禱，和喜愛敬畏你名眾僕人的祈禱，使你僕人現今亨通，在王面前蒙恩。”我是作王酒政的。
二允尼希米重返耶路撒冷建城
1亞達薛西王二十年尼散月，在王面前擺酒，我拿起酒來奉給王。我素來在王面前沒有愁容。2王對我說： “你既沒有病，為甚麼面帶愁容呢？這不是別的，必是你心中愁煩。”於是我甚懼怕。3我對王說：“願王萬歲！我列祖墳墓所在的那城荒涼，城門被火焚燒，我豈能面無愁容嗎？”4王問我說：“你要求甚麼？”於是我默禱天上的 神。5我對王說：“僕人若在王眼前蒙恩，王若喜歡，求王差遣我往猶大，到我列祖墳墓所在的那城去，我好重新建造。”6那時，王后坐在王的旁邊。王問我說：“你去要多少日子？幾時回來？”我就定了日期。於是王喜歡差遣我去。7我又對王說：“王若喜歡，求王賜我詔書，通知大河西的省長准我經過，直到猶大；8又賜詔書，通知管理王園林的亞薩，使他給我木料，作屬殿營樓之門的橫梁和城牆，與我自己房屋使用的。”王就允准我，因我 神施恩的手幫助我。
“好的開始令你無後顧之憂”，尼希米最能夠推銷這個理論。他有力地示範領袖應怎樣採取主動。
這位敬虔的領袖主動為耶路撒冷祈禱、主動籌劃修造項目、主動敦促百姓採取行動、主動爭取眾望所歸的結果。他的行動有條不紊，他的主動顯示其深層的洞察力。
聽見耶路撒冷城牆變成廢墟的消息，尼希米坐立難安，他必須起來行動。領袖有很多隱憂，最可怕的是安於現狀。
是甚麼促使好領袖主動行事呢？尼希米的故事說明，領袖的心有一種促使他們行動的推進力。他們並非知道一切，但他們所知道的足以令他們採取行動。尼希米洞悉下列領域：
1. 他知道這個修造項目需時多久（二6）
尼希米向亞達薛西王申請確實要離職多久。
2.他知道如何達到目的（二7）
尼希米請求取得途經約旦河外各省的許可詔書。
3.他知道完成工作需要甚麼（二8）
尼希米請求從亞薩處取得木材，作城牆的橫樑和大門。
4.他知道神施恩的手幫助他（二8）
因為神施恩的手幫助他，所以尼希米萬事俱備。
主動行事者的特質
尼希米顯出主動型領袖的特質：
1.他們知道自己的需要
願望是一切成就的起點。尼希米知道他希望城牆修造起來。
2.他們催迫自己採取行動
最初，尼希米獨自行動，他努力找出可以推動他人的理據。
3.他們承擔更大的風險
為獲得離職的許可、為獲得木材的供給、為獲得考察工作的允准，尼希米承擔很大的風險。
4.他們犯更多錯誤
尼希米不怕動員那些非專業的建造者，也不怕使用未受過訓練的戰士。
5.他們無畏前進
尼希米內裡的熱誠，足已彌補他在經驗上的缺乏。
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